EAN: 9783658332662

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Zweifelsfrei benötigen Organisationen vor allem in 'turbulenten Zeiten' eine besonders überzeugende Lösung wie einzelne Mitarbeiter ihr Potential entfalten können. Diese Arbeit zeigt auf dass Teams eine neue Funktion bekommen wenn sie in der Phase zwischen 'nicht mehr' und noch nicht' vielversprechende Leistungen vollbringen können. Im Rahmen einer Erst- und Folgeuntersuchung führte Jessica Guth bei einem Großunternehmen der Automobilbranche zahlreiche Gruppendiskussionen und Experteninterviews durch. Ihre These: Kontextuell ambidextres Führungshandeln ist das Ziel darf aber nicht an Paradoxien scheitern denn nur so können Lernprozesse im Team Exploitation und Exploration auslösen. Das ermittelte 3L-Modell ambidextrer Führung (Lernen Lenken Leisten) wird in einem Rahmenmodell zusammengefasst um auch Führung weiter zu denken. Insbesondere der Zusammenhang zwischen ambidextrer Führung und innovativer Ideengenerierung wird beleuchtet so dass bedeutsame Anregungen zur Ideengenerierung in nachhaltigkeits- und lerntheoretischer Perspektive vorliegen.

Produktinformationen zuletzt aktualisiert am
22.03.2025 um 09:02 Uhr

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